近期,以“外卖大战”为代表的新一轮行业价格战引发广泛关注。持续的高额补贴虽在短期内为消费者带来实惠,却导致多家平台陷入巨额亏损,服务质量参差不齐,骑手权益保障等问题也逐渐显现。在这一背景下,富可士公司提出“价值竞争”新理念,为行业转型升级提供了全新思路。
一、重新定义竞争:“价值竞争”的内涵与意义
富可士提出的“价值竞争”新理念,核心在于将竞争焦点从价格维度转向价值创造维度。该理念强调通过产品创新、服务升级和体验优化等多元化方式,构建可持续的竞争优势。“价值竞争”不是对价格竞争的简单否定,而是在此基础上的升华,旨在建立更加健康、可持续的市场竞争秩序。
二、恶性价格竞争的警示
“外卖大战”等案例清晰地展现了非理性价格竞争的多重负面影响:
对企业层面,持续“烧钱”模式不仅侵蚀企业利润,更制约了在核心技术、服务质量等长期价值方面的投入。
对行业生态,恶性价格战扰乱了正常市场秩序,延缓了行业转型升级进程。
对消费者而言,短期补贴难以持续,最终可能面临服务品质下降或选择范围收窄等问题。
三、富可士的实践:“价值竞争”的立体化实施
富可士将“价值竞争”理念落实到企业经营的各个环节:
研发体系构建:
参与标准制定:定期参与教育装备标准化研讨会,汇聚产业链上下游资源形成共识;向国家标准委提交标准立项建议,推动公司技术方案上升为行业准则。通过参与标准制定,巩固公司在智慧教学设备领域的标杆地位。
推动产研学合作:设立“开放创新基金”,面向全球高校团队征集教育装备创新方案,对优质项目提供孵化支持并纳入公司产品线。通过产学研深度融合,实现“基础研究-技术转化-商业应用”的闭环创新,提升公司技术壁垒与行业话语权。
引进技术人才:通过提供具有市场竞争力的薪酬体系、股权激励计划及个性化职业发展路径,引进高端技术人才,构建行业顶尖研发梯队。
产品体系升级:推进产品从基础功能向智能化方向发展,包括智慧教学设备、健康监测终端等产品系列的迭代创新。
从物联设备向“AI智能大脑”进化
打造“健康预警”学生终端
构建“零风险”科研环境
打造“校园数字大脑”
定制服务深化:通过认真落实“六步走”交付流程,让特色定制服务成为推动我们前进的强大动力。
践行绿色理念:响应国家绿色发展号召,推出“以旧换新”专项活动,秉持“部分升级”的科学原则,助力学校开展旧教室的改造升级工作。通过环保材料、“零浪费”生产流程及产品升级换新活动践行绿色生产的社会责任。
四、展望未来:从价格战到价值战的转型升级
观察“外卖”、“网约车”、“生鲜电商”等多个领域的价格竞争案例可见,单一价格维度的发展模式已难以适应新的市场环境。富可士提出的“价值竞争”理念,为行业提供了可借鉴的发展路径。这一理念的实施,将推动企业从追求短期市场份额转向构建长期竞争壁垒,从零和博弈转向价值共创,最终实现企业、行业与消费者的多方共赢。随着更多企业加入“价值竞争”的行列,市场竞争将进入更高质量、更可持续的新发展阶段。